Por que empresas estão defendendo cada vez mais a contratação de consultoras femininas? Quais são os argumentos empresariais por trás dessa tendência? Entenda os benefícios estratégicos e as mudanças no mercado corporativo.

Introdução

A desigualdade de gênero nas empresas de consultoria é um desafio persistente que começa nas práticas de contratação e se intensifica ao longo das carreiras das mulheres na indústria. Apesar de alguns progressos, a representação feminina diminui significativamente em posições de liderança, revelando uma preocupante regressão na inclusão. Este texto explora as barreiras que as mulheres enfrentam, desde a entrada na profissão até a ascensão a cargos de liderança, e discute possíveis soluções para promover um ambiente mais equitativo e inclusivo na indústria financeira.

POR TRÁS DA LINHA DE CONTRATAÇÃO

Para mudar a distribuição de gênero naquelas reuniões tão cuidadosamente observadas por Altfest, as empresas de consultoria precisam primeiro ajustar suas práticas de contratação. E isso começa no topo do funil de recrutamento.

Hoje, 18% dos proprietários de empresas de consultoria são mulheres, de acordo com o recente Estudo de Benchmarking da InvestmentNews Advisor. Na posição de consultor principal, que está logo abaixo de sócio, o estudo mostrou que as mulheres representam 30% dos incumbentes. Na posição abaixo de consultor principal — consultor de serviço — o percentual é de 38% feminino, e a posição de entrada de consultor de suporte é 39% feminino.

Simplificando, a representação diminui a cada promoção, o que é preocupante.

Vale notar que essa falta de promoção poderia ser explicada dizendo que muitas mulheres estão entrando na profissão e, com o tempo, subirão ao nível de sócio. Infelizmente, em comparação, em 2013, 25% dos proprietários eram mulheres, o que é mais do que hoje.

Em termos claros, a indústria não está progredindo. Está regredindo.

Altfest diz que uma razão pela qual as mulheres continuam sendo uma minoria significativa é que muitas não consideram uma carreira como consultora financeira em primeiro lugar. Após décadas sendo informadas de que não podem fazer suas próprias escolhas financeiras, ela acredita que muitas mulheres internalizaram tais noções absurdas.

“Na verdade, esta é uma excelente carreira para mulheres,” disse ela. “Na nossa empresa, nós mentoramos nossas funcionárias e queremos ajudá-las a ter sucesso. Além disso, como grupo, talvez precisemos dizer às mulheres para afiá-los os cotovelos antes de se sentarem à mesa de consultoria.”

Cindy Boyle, presidente da Freehold Wealth Management na Stifel Independent Advisors, começou sua carreira em gestão de patrimônio em 1977, uma época em que profissionais mulheres na área eram raras. Ela diz que brincadeiras e preconceitos contra ela por parte de seus colegas homens eram comuns em seus primeiros anos na Merrill Lynch, mas ela perseverou e eventualmente superou seus tormentadores através de trabalho árduo e serviço excepcional.

Na visão de Boyle, visões tradicionais sobre o papel das mulheres no cuidado infantil podem ter dificultado o progresso das mulheres na hierarquia corporativa.

“Embora muitas empresas tenham feito esforços para abordar essas questões, acho que ainda há opções limitadas, especialmente para mulheres iniciando suas carreiras e negociando um ambiente de trabalho altamente competitivo,” disse ela. “Equilibrar responsabilidades familiares com um trabalho exigente em Wall Street pode ser particularmente desafiador.”

A segurança também tem sido tradicionalmente um grande problema que impede as mulheres de optar por uma carreira em Wall Street. E continuará sendo até que haja segurança em números, diz Robin Patin, diretora sênior de gestão de patrimônio na Choreo.

“Alguns consultores financeiros são convidados a estabelecer sua prática e carteira de clientes literalmente batendo de porta em porta. Há preocupações de segurança com essa abordagem. Poucas mulheres vão querer aparecer de surpresa em uma residência ou negócio,” disse Patin. “Isso pode ser um obstáculo para muitas mulheres que estão considerando a indústria.”

INVADINDO O CLUBE DOS RAPAZES

Outro problema que impede as mulheres de posições executivas na indústria financeira é a percepção de que mulheres no poder são excessivamente assertivas ou difíceis de trabalhar. Esse estereótipo pode dissuadir mulheres de buscar papéis de liderança no mundo financeiro, pois perpetua a ideia de que mulheres no poder são vistas como uma exceção, e não como a norma.

“A indústria ainda lida com noções antiquadas de um clube dos rapazes dominado por homens, o que pode criar um ambiente hostil para mulheres que buscam avanço,” disse Boyle, da Freehold.

Sua solução para combater essa percepção é que as mulheres em Wall Street se unam para lutar contra preconceitos e concepções, criando um ambiente mais inclusivo e de apoio.

“Assim como elefantes fêmeas circundam uma irmã vulnerável para protegê-la de predadores, há a necessidade de as mulheres na indústria apoiarem umas às outras na quebra dessas barreiras,” disse Boyle.

Ela acredita que relações de mentoria podem promover essa solidariedade, fornecendo orientação valiosa, apoio e oportunidades de networking que podem acelerar a carreira de uma mulher.

Isso não significa que os homens não têm um papel no avanço das carreiras das mulheres. Eles também precisam ser aliados e defensores, diz Tagg, da BFS.

“Nossa indústria tem muitos aliados homens que abrem espaço para que as mulheres tenham sucesso, mas precisamos de muitos mais para realmente fazer uma mudança ampla, permanente e significativa,” disse ela.

Tagg acrescentou que as corporações também precisam colocar maior intenção em trazer mais mulheres para a indústria. E não é apenas para cumprir uma cota, mas porque “é bom para seus negócios, tanto pela experiência do cliente quanto pelo resultado financeiro.”

A mídia também pode fazer sua parte, em sua opinião, destacando mulheres bem-sucedidas na gestão de patrimônio para que mais mulheres queiram ingressar no campo.

Acima de tudo, Tagg acredita que as mulheres na indústria financeira precisam não apenas participar daqueles almoços mencionados por Altfest, mas também estarem dispostas a “virar a mesa” uma vez que estejam lá.

“Tudo precisa mudar,” disse ela. “Precisamos reinventar o caminho inicial de carreira para nossa indústria — menos vendas, mais mentoria — então mudar o caminho de carreira intermediária, permitindo flexibilidade para a família e outras prioridades, e finalmente consertar o caminho de carreira tardia, tornando-o tão financeiramente recompensador para as mulheres em papéis de liderança quanto é para os homens nesses mesmos papéis.”

Conclusão

A luta pela igualdade de gênero na indústria financeira é complexa e multifacetada, exigindo esforços contínuos e colaboração entre mulheres e homens. A promoção de uma cultura de mentoria, apoio mútuo entre as mulheres e a conscientização sobre os benefícios da diversidade são passos cruciais para transformar o ambiente de trabalho. Empresas, aliados homens e a mídia têm papéis fundamentais para garantir que mais mulheres considerem e prosperem em carreiras financeiras, criando uma mudança significativa e duradoura na indústria.