CINCO DICAS PARA AUXILIAR MULHERES A INICIAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO

Quais estratégias práticas podem impulsionar mulheres na jornada empreendedora? Descubra cinco dicas fundamentais para ajudar mulheres a começar seus próprios negócios e prosperar no mundo empresarial.

Introdução

Iniciar um negócio é uma jornada desafiadora e empolgante que exige não apenas coragem, mas também uma sólida base de conhecimento e planejamento. Este é o caso de Laurie Radovsky, uma médica que encontrou uma nova direção para sua carreira após uma cuidadosa pesquisa e orientação adequada. Sua história reflete a importância crucial de realizar uma pesquisa abrangente antes de se aventurar em um novo empreendimento. Este artigo explora várias facetas desse processo, desde a busca por paixão até a garantia de financiamento adequado, destacando a necessidade de um planejamento meticuloso para o sucesso a longo prazo.

Faça sua pesquisa antes de iniciar um negócio

Há cinco anos, Laurie Radovsky, médica de família em St. Paul, Minnesota, estava à beira do esgotamento devido às demandas de trabalhar em uma prática médica convencional por 25 anos. Ela entrou em sua reunião anual de planejamento financeiro com seu consultor financeiro da RBC Wealth Management com uma pergunta: “Posso me aposentar?” A resposta foi não.

Em vez disso, seu consultor financeiro deu-lhe algumas tarefas: pesquisar opções de carreira alternativas e formas de praticar medicina. Radovsky entrevistou outros médicos que haviam entrado em prática privada, e a filosofia de um médico a ajudou a decidir dar o salto. Sua fórmula é baseada na ideia de que um terço da medicina são as técnicas reais que os médicos usam, um terço é se o médico está feliz e um terço é a intenção, compaixão e respeito que os médicos trazem para seus pacientes. “Isso, para mim, significava que se eu não estivesse feliz, já estava um terço do caminho atrás de ajudar as pessoas a melhorarem”, diz ela. Em três meses, Radovsky deu aviso prévio e começou a planejar sua prática privada, onde continua a atender pacientes em menor escala, com menos estresse e despesas menores.

Radovsky credita seu consultor financeiro por dar-lhe o impulso de que precisava. Consultores financeiros modernos ajudam clientes como Radovsky a pensar em cenários potenciais, que vão desde o fracasso de um novo negócio até o crescimento tão rápido que você precisa contratar mais pessoas, diz Ann Senne, chefe de Conselhos e Soluções na RBC Wealth Management–U.S. “Eles podem ser uma parte fundamental do planejamento para o sucesso, encontrando você onde está, ajudando você a definir seus objetivos e estabelecendo o melhor plano para levá-lo aonde deseja ir.”

Garanta o financiamento

Um dos obstáculos para iniciar um negócio pode ser uma visão ultrapassada do que significa assumir dívidas, diz Fred Rose, chefe de Soluções de Crédito e Liquidez da RBC Wealth Management em Chicago.

“Fomos treinados assim. Se estou comprando um carro, obtenho um empréstimo para carro. Se estou comprando uma casa, obtenho uma hipoteca. Se estou comprando um barco, obtenho um empréstimo para barco. E se estou iniciando um negócio, obtenho um empréstimo para pequenas empresas”, diz ele. Rose incentiva os clientes a verem seus balanços de forma mais holística para considerar uma variedade maior de opções de financiamento.

Empreendedores iniciantes podem buscar empréstimos para pequenas empresas, mas existem outras linhas de crédito disponíveis, incluindo patrimônio líquido residencial e seguro de vida. Outra opção é uma linha de crédito garantida por títulos, que envolve aproveitar o valor de seus investimentos tomando empréstimos contra eles sem sacá-los.

Essas linhas de crédito são gratuitas para configurar e manter, com uma taxa geralmente mais baixa do que outras opções disponíveis para proprietários de pequenas empresas. Também há flexibilidade no pagamento, permitindo opções de pagamento de juros apenas até que você tenha aumento do fluxo de caixa para começar a pagar o principal.

Antes de os potenciais proprietários de negócios começarem, eles devem explorar a variedade de opções de crédito, diz Rose. “Eu sempre encorajaria as pessoas a configurarem linhas de crédito em tempos bons, acessá-las em tempos ruins e manter suas opções abertas.”

E a quantidade de investimento de capital necessária em relação aos seus recursos atuais é sempre um fator-chave nas decisões de financiamento. Pode haver momentos em que olhar para outras alternativas para levantar capital, como financiamento coletivo ou encontrar investidores, faça sentido, diz Rose.

Encontre sua paixão para impulsionar uma nova ideia de negócio

Katie Cushmore e sua esposa se mudaram para a região de Minneapolis de San Francisco há quase três anos. Veterana de várias startups do Vale do Silício, Cushmore primeiro considerou abrir uma padaria sem glúten. Ela deixou de lado a ideia quando um problema surgiu: a dor de cabeça de encontrar acampamentos de verão e atividades para seus dois filhos. Essa dor de cabeça se transformou em uma ideia para um novo serviço web e móvel destinado a tornar o planejamento de atividades de verão e extracurriculares mais fácil para famílias ocupadas.

A plataforma, Plandini, irá encontrar, agendar e reservar acampamentos, compartilhar calendários e gerenciar as atividades de verão das crianças.

“Para mim, o problema também é de onde vem a paixão”, diz Cushmore.

Cushmore diz que conhecer o maior número possível de pessoas, com a ajuda de seu consultor financeiro da RBC Wealth Management para fazer conexões com serviços empresariais, também alimentou sua empreitada.

Aproveite as oportunidades durante tempos turbulentos

A pandemia de COVID-19 tornou a perspectiva de iniciar um negócio intrinsecamente mais arriscada. Mas se você tiver um plano de negócios que faça sentido para a economia atual, ainda existem oportunidades, diz Cyndy Ranzau, estrategista de patrimônio da RBC Wealth Management em Denver. “Com as taxas de juros tão baixas como estão, não é um mau momento para assumir dívidas se você se sentir confortável com o risco”, diz ela.

Muitas organizações que apoiam mulheres proprietárias de empresas têm suportes COVID-19 disponíveis, diz Ranzau. Mulheres que começaram a trabalhar em seus planos de negócios seis meses antes da pandemia atingir devem revisar o que essas organizações têm a oferecer.

E uma vez que as coisas se estabilizem, algumas lições aprendidas da era COVID devem permanecer com novos proprietários de empresas, diz Ranzau. “Incluir adaptabilidade em seu plano de negócios é provavelmente algo em que devemos nos concentrar, porque isso poderia acontecer novamente, e o que você faria se isso acontecesse?” ela pergunta.

Planeje para o amanhã e além

Ranzau também insta as mulheres a procurarem mentores. Quando Kathryn Hall, proprietária da HALL Wines e WALT Wines, decidiu voltar ao negócio do vinho depois de servir como embaixadora dos EUA na Áustria, ela encontrou mentores experientes dispostos a dar conselhos e contratou pessoas que tinham a experiência que lhe faltava.

“Se você realmente quer algo, vai sofrer a vergonha de fazer perguntas idiotas porque realmente quer isso”, diz Hall.

Durante um seminário recente com proprietárias de empresas mulheres, Ranzau observou outro problema comum: a luta para se concentrar em mais do que apenas se manter à tona. “A coisa mais difícil parece ser ‘Como chegar daqui onde estou agora para a próxima fase?’ É importante tirar um tempo para trabalhar no negócio – não apenas no negócio – e se concentrar para onde você quer que o negócio vá,” ela diz.

Conclusão

Em última análise, o sucesso nos negócios não é apenas sobre ter uma ideia brilhante, mas também sobre a execução inteligente e estratégica. Como demonstrado pelos exemplos de Laurie Radovsky e Katie Cushmore, encontrar sua paixão, aproveitar as oportunidades durante tempos turbulentos e planejar para o futuro são componentes essenciais para construir um negócio próspero e duradouro. Além disso, buscar orientação, seja de consultores financeiros, mentores ou organizações de apoio, pode fornecer insights valiosos e apoio necessário ao longo do caminho. Em um mundo onde a única constante é a mudança, a adaptabilidade e a visão de longo prazo são fundamentais para o sucesso empresarial sustentável.

Com conteúdo rbcwealthmanagement.com

Deixe um comentário